他職種との調整術									から
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	医師など、看護師と他職種との人間関係を調整するコツ
			コミュニケーションの食い違いを埋める
		これからの医療はチーム医療が基本です。医療チームとして患者さんによいケアが提供できるかどうかは、他職種がよい関係を保って、チームワークがとれるかどうかにかかっています。これまで、チーム医療のリーダーシップは医師がとるものと考えられてきましたが、チーム医療という概念が生まれてから、その場その状況にふさわしいメンバーがリーダーシップをとっていくということが必要である、と考えられるようになっています。看護師の患者さんのもっとも身近にいる職種として、患者さんの権利を守り、チームを調整する役割を期待されています。医師と看護師では、同じ場面でも考えていることが違う場合が多々あります。たとえば、医師は医学による修練の結果、患者さんの「結果」を重視しますが、看護師は看護教育の結果、「過程」を重視します。こうした考えかたの違いが、コミュニケーションギャップを作っている場合が少なくないようです。
			医療チームの原点に返る
		長い間、医師と看護師は、医師を頂点とするヒエラルキー構造のなかで多くの葛藤を生んできました。しかし、最近の医療環境の変化と医療従事者の構成の変化に伴って、医師の支配的な地位も徐々に変わり、医師−看護師関係は新たな段階に入ったとも言われます。「質の高い医療の提供」というゴールをめざして、各職種が協力することこそ、チーム医療の原点です。
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